（補足）
もし、すべての事業を１社として行っていた場合、
例えば、社長（通常１人）が考えたり判断すべき事項が膨大になったり、
給与体系が業務内容にかかわらず一律になりがちである。
複数業種の事業を行っている場合は、組織としての統一感が薄れたり、何の会社なのかよくわからなくなることにも繋がる。
 
それに対して、会社として明確に組織を分けておけば、それぞれの社長が機敏に判断できたり、給与体系も個別に設定できるようになったりして、グループ全体として経営が効率化することが期待される。